石料生產(chǎn)線該有哪些管理制度做規(guī)范|甘孜石子破碎機首選黎明建筑用砂標準因為石子生產(chǎn)線用到的都是一些大型的機械設(shè)備，相對于輕工業(yè)來說，發(fā)生危險的可能性比較大，而且一旦發(fā)生危險，后果一般都是很嚴重的。所以，需要對石子生產(chǎn)線做出一份詳細的生產(chǎn)和管理制度，以提高生產(chǎn)安全性和生產(chǎn)效率。一下是石料廠應該指定的八項管理制度。一、加強試驗室質(zhì)量管理措施：為了做好本工程質(zhì)控工作，除了試驗人員和設(shè)備落實到位以外，還必須有一套質(zhì)量管理制度作保證。

試驗室要建立相應的質(zhì)量保證體系和崗位責任制。試驗人員要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量首先”思想，努力提高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，認真把好質(zhì)量關(guān)。要具體制定《砂石料原材料質(zhì)控檢驗項目及抽樣頻率要求》及《現(xiàn)場試驗室人員崗位責任制及獎罰規(guī)定》等規(guī)章制度，切實做好質(zhì)控工作。在試驗和檢驗中，應嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程進行作業(yè)，確保試驗工作安全可靠，試驗成果準確有效。二、制定完善的針對砂石料生產(chǎn)加工質(zhì)量保證的技術(shù)措施、質(zhì)量管理保證措施，加大現(xiàn)場實施的力度，力爭作到產(chǎn)品合格率100%，如檢測到不合格產(chǎn)品時，應毫不猶豫的廢棄，并對當班主管責任人進行嚴厲處分和經(jīng)濟處罰。

三、優(yōu)化設(shè)備與人員的合理配置，充分提高生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力，作好檢修與維護工作，確保生產(chǎn)設(shè)備高效運行，為實現(xiàn)砂石料生產(chǎn)加工的整體與階段生產(chǎn)目標提供可靠保障。四、制定堆料廠管理制度，保證出廠成品料在堆放、裝車、運輸過程中其它雜物的摻和與損耗，提高成品凈使用率。 五、對職工進行質(zhì)量方針、質(zhì)量意識、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理和ISO9001：2000標準的學習和培訓，提高管理水平。從每一個人、每一個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。針對本工程砂石料開采加工的各環(huán)節(jié)建立和實施質(zhì)量管理體系。六、在開采地層發(fā)生變化時，組織質(zhì)量管理工程師(專職)和施工局內(nèi)審員參加的成品料各項技術(shù)指標的含量檢測和分析，確保砂石料開采加工各工序處于受控狀態(tài)。檢查的形式采用內(nèi)部質(zhì)量審核形式。七、通過自我檢查、質(zhì)量審核和監(jiān)督審核，不斷發(fā)現(xiàn)問題。針對問題，進行原因分析，舉一反三，制定糾正和預防措施，并限期驗證，進行改進。促進質(zhì)量管理體系的逐步完善、持續(xù)改進和不斷提高。八、建立健全生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場各項管理制度，提高工作中員工的責任心，端正工作態(tài)度，制定完善獎懲辦法，為生產(chǎn)任務的順利完成提供制度保障。 石料廠生產(chǎn)，安全首先，生產(chǎn)第二。

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